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陈亮专访:幼儿园标准化管理是是园长要具备的重要职责



  陈亮专访:幼儿园标准化管理是是园长要具备的重要职责

  近日,本报对金色摇篮直营园园长之一陈亮作了专访,对现代幼儿园管理的普遍问题进行了深入探讨。陈亮,从事幼教行业15年,曾任11家园所后勤管理经理,幼儿园管理高级讲师,园帅木兰精英会创始人之一,15年从教致力于研发系统的幼儿园精细化管理文案,研发幼儿园标准化管理手册7册,擅长招生工作每学期保底100人,合作型家园共育推行者。

  

 

  近年来,幼儿教育作为教育系统的基石发展迅速,随着幼儿园日益增多,关于园所管理的普遍问题逐渐浮出水面,“师资队伍复杂、成本收费、幼儿安全、家长干预、多重领导……”等等,让身为园所核心的诸园长们左右为难,一筹莫展。

  陈亮陪同中国幼教行业走过了一个个春夏秋冬,对此深有体会。所以,他15年只做了一件事,那就是钻研幼儿发展及幼儿园管理,在金色摇篮的教育体系下,带领着团队,培养优秀的教师,培养出一批又一批优秀的幼儿,得到了家长们的认可和肯定。

  

 

  “幼儿园跑的快,全靠园长带。”这是陈亮经常给金色摇篮教师团队说的一句话。幼教行业发展带来激烈的市场竞争,在陈亮看来,这不是“劣汰”的结果,而是“优胜”的机遇。求创新、求生存、求发展,在新形势下,他带领教师团队紧跟国家教育改革的步伐,就如何科学规范管理幼儿园,来适应社会发展需要进行了深度研究和实践。

  从硬件到软件,从文化到执行,从理论到实践,以金色摇篮教育体系为指导,在管理中形成了独特的管理风格。薪火相传,让标准化管理理念和制定标准化管理制度融入一个个期待改变的园所的管理,打造了一支如铁板一块的教师团队。她们其中不乏未来的优秀的园长接班人,准备接下“幼教接力棒”,助力中国幼教事业蓬勃发展。

  

 

  业内都称陈亮的师资团队为“狼性的团队”,他们创造了园所管理的一段段佳话。从爱出发,用心管理,教师们在这里感悟职业发展提升的方向;孩子们在这里实现健康快乐的素质成长;千万个家长放下心来陪伴孩子的成长。一园所三赢局面,就是陈亮最希望看到的园所发展方向。




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